2024年即將到來
新的挑戰也將接踵而至
如何增加自身的確定性去應對未知的風險
讓企業獲得更高質量的可持續發展
是全體泰慕士人永恒的課題

   12月29日至30日，泰慕士2024年戰略研討會在安徽六安分公司順利召開。公司董事長陸彪，總經理楊敏，以及來自南通和六安的核心管理團隊、部門精英們齊聚一堂，碰撞思想、貢獻智慧。會議提出“明年要堅持創新求變、穩中求進”，進一步明確了“穩”和“進”的要求，明確了科技創新的主攻方向，也確定了2024年公司的經營目標和重點任務。

   公司董事長陸彪指出，我國經濟經歷了40多年的快速發展，進入了前所未有的復雜局面，世界百年未有大變局也在持續演進，大國博弈趨于激化，保持戰略定力與耐心對于我們來說尤其重要。我們要增強憂患意識，堅持南通、六安統籌發展、形成合力，關注效率的提高，精益化管理的提升，走創新發展之路，去構建泰慕士健康、穩定、可持續發展的更大確定性。

   總經理楊敏表示，2023，壓力與希望共生，挑戰與機遇并存。這是中國社會各行各業承壓前行的一年，也是疫情防控結束后經濟恢復發展的一年。對企業來說，在不確定的時代要做好確定的自我，歸因于內，清醒認識公司改革發展所處的方位，提升識變之智、拿出應變之策、增強求變之勇，在市場紅海中找到自己的優勢和生存空間，開辟出新的藍海，努力實現質的穩步提升和量的合理增長。

   持續發展部作戰略研討會導入報告，歸納總結了公司2023年的發展情況，深入分析了“標桿”企業的經營模式，并對當前公司面臨的外部環境、發展趨勢做了全面的剖析引導。各職能部門對2023年核心工作進行全面復盤，通過數據的交叉對比，認真總結、提煉經驗、查找不足、理清思路、拋出討論點。

   在研討環節中，各小組成員聚焦問題、激活舊知、運用新知，從各自的專業領域和實際工作出發，圍繞6個維度展開了熱烈討論。看宏觀、看行業、看客戶、看對手、看自己，大家羅列資源清單、作業清單，分析部門價值點，挖掘增值點，提出改善方案，形成共識。

  兩天的會議，既接地氣又添底氣，既有理論高度又有現場觀摩。經過一輪又一輪的頭腦風暴，一次又一次的深入探討，我們定目標、定策略、定控制點，一整套清晰、切實、可行的2024年戰略在大家思維碰撞中應運而生。

  工欲善其事必先利其器，泰慕士投資5億元，著力打造國內先進的智能化、綠色化高檔針織工廠。如今，一期項目已于2023年11月8日正式投入生產，項目完成后可新增高檔針織面料8000噸，針織服裝1000萬件。

  與會人員步入車間，感受到滿滿的“科技范兒”，40000平方米的廠房內，沒有往日在流水線上忙碌操作的工人身影，100多臺自動化設備忙碌運轉，“數字大腦”有條不紊地指揮著生產，智能化設備逐漸取代人工。

  德國SEDO中央控制系統、意大利拉沃自動送料系統、意大利巴佐尼溢流染色機、德國布魯克納拉幅定型機……一系列行業內領先的高端智能設備和自動管控系統，實現生產設備自動化、生產流程信息化、生產車間智能化。

  長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。2024年，我們在創新求變中筑牢發展底盤，在埋頭苦干中增長實力，在持續改進中挖掘潛力，在積極進取中開拓新局，努力實現更高質量、更有效率、更可持續、更為安全的發展。

立足新起點 再戰新征程

新的一年

心之所向，行之所往

不負韶華，未來可期

2024，在一起，創未來！